التخطيط الاستراتيجي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

مقدمة في التخطيط الإستراتيجي


إن لفظ استراتيجية لاتيني الأصل

أطلقت على أسلوب التحرك العسكري المخطط أثناء الحرب ، ثم استعيرت من قبل المشتغلين في علم الإدارة ،
حيث تشير بعض الأدبيات إلى دخول مفهوم التخطيط الاستراتيجي إلى القطاع الخاص أولا قبل العام
بواسطة كل من " فان نيومان ومور جنسترن " من خلال كتابهما ( نظرية الألعاب والسلوك الإقتصادي ) عام
1947 م .

مفهوم التخطيط الإستراتيجي
تدور معظم التعاريف حول :

عملية اتخاذ قرارات ذات أثر مستقبلي إيجابي متعلق بالمنظمة .

التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التكتيكي :
يختلف التخطيط الاستراتيجي عن التكتيكي في عدة أوجه

يلخصها الجدول التالي :

http://www.art4edu.com/edu/11235297101104.jpg

ويمكن إيجاز أهم عناصر التخطيط الاستراتيجي بـ :
1- الرسالة .
2- القيم .
3- الرؤية .
4- تحليل SWOT .
5- الاستراتيجيات .

الرسالة :

هي وصف لمبرر وجود المنظمة

بمعنى أخر فإن الرسالة هي إجابة للسؤال التالي :

لماذا أنشأت المنظمة ؟

إذن فالرسالة بمثابة البوصلة التي تحدد اتجاه سير المنظمة ، ذلك أن مداها طويل ، وعليه فإنها تمثل المرجع الدائم لقرارات المنظمة .

مواصفات الرسالة :

من سمات الرسالة الجيدة أنها :
* واضحة ، فيسهل فهمها من قبل جميع من له علاقة بها .
* مختصرة ، يسهل تذكرها .
* واسعة دون هلامية ، محددة دون تفاصيل .

صياغة الرسالة :

ليس لكتابة الرسالة خطوات محددة ، غير أن الأسلوب أدناه يمكن اعتباره مقبولا ، ومؤداه أن الرسالة تشكل من مجموعة إجابات للأسئلة التالية :

>> ماذا ؟ ( تسمية منتج المنظمة وهو في حالة المؤسسات التربوية خدمات ليست سلع ) .
>> من ؟ ( تحديد جمهور المنظمة ، أي الفئة المستهدفة بالمنتج ) .
>> كيف ؟ ( المسار الذي ستسلكه المنظمة في تقديم منتجها لجمهورها ) .
>> بماذا ؟ ( ما يميز المنظمة عن غيرها من المنظمات ) .

------------------

جمع قيمة ، وهي ما يتفق عليه من سلوك داخل المنظمة ، أي أن القيم مبادئ تشغيلية تعمل على تحقيق رسالة المنظمة وبالتالي فهي تبقى ما بقيت الرسالة .

إن القيم التي يشترك فيها العاملون في منظمة ما تشكل بمجموعها ثقافة تلك المنظمة ، التي تميزها عن غيرها من المنظمات .

( ملاحظة ) :
يلزم الاتفاق على قيم المنظمة ، وذلك بمشاركة من العاملين فيها ، كما يجدر الاتفاق على معنى ومصطلح كل قيمة .

-------------------------------

الرؤية :

هي صورة ذهنية لمستقبل المنظمة المنشود . بمعنى آخر : هي ما يحلم به قادة المنظمة في أن تكون عليه منظمتهم في المستقبل .
وتكمن أهمية الرؤية في كونها وسيلة لتنسيق جهود العاملين في المنظمة ، وأداة لتوحيد توجهاتهم نحو صورة مشتركة تتطلع المنظمة لتحقيقها في المستقبل


صياغة الرؤية :

فيما يلي أحد الأساليب المقبولة لصياغة رؤية المنظمة :
1- حدد المجالات الرئيسية لمنتج المنظمة .
2- ارسم صورة مأمولة لكل مجال .
3- حدّد أكثر الصور أهمية ( حسب الأولوية ) .
4- لخص الصور بعبارات موجزة .

شاهد الصورة التالية :

http://www.art4edu.com/edu/11236031832735.jpg

-----------------------------

تحليل SWOT :

خلال هذه المرحلة يتم دراسة العوامل المؤثرة في تحقيق الرؤية المنظمة ، ويمكن إيجازها فيما يلي :

* البيئة الداخلية ، وتشمل :
- نقاط القوة .
- نقاط الضعف .

* البيئة الخارجية ، وتشمل :
- فرص .
- تهديدات .

-------------------------------

الاستراتيجيات


الاستراتيجية هي المنهجية التي تتبعها المنظمة في تحقيق رؤيتها ، ويتم اقتراح الاستراتيجيات المناسبة بعد تحليل SWOT ، كما يلي :

+ استثمار نقاط القوة لاقتناص الفرص فيما يسهم في تحقيق الرؤية .
+ معالجة نقاط الضعف لاقتناص الفرص .
+ اسثمار نقاط القوة لمواجهة التهديدات .
+ معالجة نقاط الضعف لمواجهة التهديدات .

يوضح الجدول التالي ذلك :

http://www.art4edu.com/edu/11236033082752.jpg

يمكن تلخيص السابق بالمخطط التالي :

http://www.art4edu.com/edu/11236033943169.jpg

--------------------------------

هذا كل شيء
تحياتي ، ، ،

شكرا على المقدمة وننتظر الشرح وشوقتنا للباقي واستراتيجية خطيرة من أولها...يعطيك العافية..

الف شكر ويعطيك الف عافيه

بارك الله في جهودك وعلمك وننتظر بشوق مماعندك
والله يعطيك العافيه

هذه دوره تدريبيه في الاداره و مجانيه بعد. الله يعطيك الف عافيه عليها.
والله استفدت منها كثير في مجال عملي.

نتطلع بشوق لبقيه الشرح و يعطيك الف عافيه.

السلام عليكم

الاخت الماضية

شكرا لردك الجميل والحافز الإيجابي لاستكمال العمل
وتم بحمد الله
وهي مقدمة بسيطة لحل رموز هذه المصطلحات
ولأي سؤال نحن في الخدمة

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

الجنيني . . . أسئل الله الكريم رب العرش العظيم أن يدوم عليك الصحة والعافية
دمت بخير وشكرا على ردك الجميل

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

أخي وزميلي شرقاوي
دائما سباق لبث الروح الإيجابية في كل شيء به بصيص فائدة
أشكرك على كل شيء قدمته لي
يعطيك العافية على الرد
وشكرا لك

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
الأخ comet

هي تقدم بقيمة 10 الاف دولار

ويهتم بها القادة في جميع المجالات
فنرى في جميع المؤسسات والوزارات رؤى ورسائل
يهتم بها جميع العاملون سعيا لتقديم الأفضل
وبالتالي تحقيق عائد كبير للمؤسسة
فلننظر أخي الكريم في صالات المطارات
وصالات الاستقبال في المؤسسات والشركات الكبرى
فالتخطيط عزيزي أحد أهم مصادر تحقيق النجاحات
واستقرار العاملين

أتمنى لك التوفيق وأنا في الخدمة دائما

بارك الله فيك اخوي على هالموضوع الشيق و الشرح الجميل.
ولكن عندي سؤال, هل من الممكن تغيير رساله و رؤيه الشركه من من وقت لاخر؟؟وماذا يحدث لو لم تنجح الاستراتيجيه المتبعه للشركه؟؟

فقد لاحظت ان اكثر الشركات و المؤسسات تضع رسالتها و رؤيتها بان تكون الشركه الاولى في العالم في مجالها, الخ!!!
السؤال, هل الجميع سيصل لهذا الهدف؟

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الرؤية تتغير بعد فترة من الزمن فهي توضع لمدة زمنية معينة يتم بعدها تقييم تحقيق الاستراتيجية ومن ثم دراسة البيانات ومعيار التقدم

------------

الرؤية غالبا ما تكون مختصرة قدر الإمكان فتكون شعار بسيط جدا
كذلك الرسالة
وكل كلمة وعبارة لها مدلول شامل وخصا في نفس الوقت

------------------------------
لا يعبر عدم تحقيق الرؤية بشكل كامل فشل في الإستراتيجية

فقد يكون الفشل في أحد جوانب التطبيق ، أو الإجراءات

________________________

نأخذ مثال لذلك دولة ماليزيا

رؤيتها أن تكون دولة صناعية

فهل أصبحت فعلا دولة صناعية ؟

كذلك لو نستقرأ رسالة أو رؤية العديد من الشركات كما تفضلت

ولكن تبقى الإستراتيجية الطريق الأمثل للتخطيط المنظم

أتمنى أن أكون قد وفقت بالعرض والرد

أي سؤال بالخدمة
وشكرا لك

وفيت و كفيت اخوي عبدالله. يعطيك العافيه.

السلام عليكم

بالخدمة يالغالي

مجهود تشكر عليه وجزاك الله كل خير